中國電商界習慣“獨善其身”的唯品會突然主動聲援京東引發(fā)了一場京東和唯品會合并的熱議。

雖然兩家高管紛紛出面辟謠，但在阿里入股蘇寧云商，沃爾瑪進駐京東之后，將電商三足鼎立的格局改寫成兩強對決顯然更有故事性，特別是當緋聞的對象一個是以女性用戶為主，主打服飾品類等非標品的唯品會；而另外一個是男性用戶居多，3C起家、標品為主的京東。

京東和唯品會的聯(lián)姻看上去“門當戶對”，在天貓一家獨大之下，唯品會和京東此前沒有明顯交惡，雙方的商業(yè)模式、業(yè)務板塊和發(fā)展路徑都有相似點，從自營B2C起家，再逐步開放第三方平臺，都分拆了金融業(yè)務、重組了物流業(yè)務。

但讓兩個同樣美股上市，在中國市場排名第二、第三的電商公司在資本層面達成合并整合，操作難度上其實有點大，特別是有整合易迅、拍拍網(wǎng)并不成功的先例在，剛拿下1號店沒多久的京東還有多少勇氣在短時間內再消化新的并購標的值得探究，畢竟國內外并購案的最終結局還是失敗或者不理想的居多。

相比合并，雙方建立在經(jīng)濟層面上的戰(zhàn)略合作顯得更加可行，達成有一定經(jīng)濟約束的聯(lián)盟顯然是當下京東和唯品會更喜聞樂見的。一方面，作為行業(yè)第二名的京東成功把排行第三的唯品會拉進了自家陣營；而唯品會通過這一聯(lián)盟從阿里和京東的兩大巨頭夾擊中抽身，可以分出更多的精力應對電商行業(yè)后來者的追趕。

值得一提的是，作為電商平臺，以特賣起家的唯品會一直不缺錢。唯品會今年一季度的財報顯示，公司以連續(xù)18個季度盈利的表現(xiàn)再次刷新電商行業(yè)紀錄。在新一季的財報數(shù)據(jù)中，唯品會活躍用戶在一季度實現(xiàn)32%的漲幅，增至2600萬；單季總訂單量增長23%，增至7210萬。

相比阿里和京東，不缺錢的唯品會更多需要的是故事。雖然唯品會當年的破冰上市和飆升的股價證明了線上特賣模式的可行性，但特購的模式前有阿里系的聚劃算，后有京東的閃購，如今并沒有太多差異性；特別是背負著業(yè)績壓力的唯品會在上市之后不斷擴張品類，將自己限定SKU的特賣做成全品類的電商平臺之后，唯品會的業(yè)務變得比其他平臺更為復雜，因此從限時特賣到綜合性平臺擴展品類的發(fā)展軌跡上，唯品會也曾被質疑是速度偏慢。

不可忽略的現(xiàn)實是，被電商充分改造的零售市場正在走向一個新的階段。這一次，占據(jù)了足夠多的網(wǎng)購用戶的電商與傳統(tǒng)零售已經(jīng)不再是絕對的線上、線下之分。被新技術推到了風口浪尖的零售市場上正不斷地出現(xiàn)和零售有關的新名詞、新標簽、新概念、新模式。如今的阿里和京東已經(jīng)開始將手伸得更遠，阿里巴巴倡導的新零售試圖將原有涇渭分明的線上和線下攪和成一團，而劉強東提出的“智能零售”所引發(fā)的第四次商業(yè)革命也將視野放到了整個零售行業(yè)。為此，阿里和京東近兩年都參與投資、聯(lián)合了不少實體零售項目。

但相比之下，唯品會的尷尬是在互聯(lián)網(wǎng)紅利消失之后，獲取用戶的成本越來越高企的現(xiàn)實下，再反復提電商的故事就顯得有點老套了。