5月8日，中鋁國(guó)際召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，分析1-4月重點(diǎn)工作，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理，中鋁國(guó)際黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武建強(qiáng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅(jiān)定信心、迎難而上，積極克服疫情影響，持續(xù)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，向“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)邁進(jìn)。中鋁國(guó)際的黨委副書(shū)記、總裁宗小平主持會(huì)議，中鋁國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)王永紅、吳志剛、范光生、劉瑞平、張建、畢效革參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、安全生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部（科技管理部）、法務(wù)與風(fēng)控部、貴陽(yáng)院、十二冶、天津建設(shè)等部門(mén)和企業(yè)負(fù)責(zé)人分別作了匯報(bào)，分析了重點(diǎn)工作完成情況和存在的不足，提出了下一步工作措施。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)就提質(zhì)增效、生產(chǎn)組織、安全管理、深化改革、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出了工作要求。

武建強(qiáng)在講話時(shí)指出，受新冠肺炎疫情影響，部分項(xiàng)目施工組織較為困難，導(dǎo)致公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與預(yù)期目標(biāo)有一定差距。經(jīng)過(guò)對(duì)形勢(shì)的認(rèn)真分析，公司提出了“兩個(gè)確保、兩個(gè)不變”的總體工作思路，在全體干部員工的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從3月份開(kāi)始逐漸回暖，重點(diǎn)在建項(xiàng)目3月中旬實(shí)現(xiàn)了應(yīng)復(fù)盡復(fù)，走在了同類(lèi)企業(yè)前列，做到了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。尤其是4月，公司各項(xiàng)工作基本恢復(fù)正常，“兩金”管理、資產(chǎn)負(fù)債率、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面取得積極進(jìn)展，表明公司全體干部員工狀態(tài)良好、干勁較足，應(yīng)予以充分肯定。

武建強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，公司上下要再接再厲，繼續(xù)保持3月以來(lái)的向好勢(shì)頭，堅(jiān)定信心、迎難而上，向“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)邁進(jìn)。下一步，要重點(diǎn)做好五大工作：一是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)提升產(chǎn)值、增加收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，特別是部分重點(diǎn)項(xiàng)目要全面復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，形成大干局面。二是做好對(duì)標(biāo)管理，提升公司整體管理水平，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。三是做好提質(zhì)增效，認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效工作方案，尤其是前期虧損的企業(yè)要奮起直追、補(bǔ)回欠賬。四是做好疫情防控，在常態(tài)化做好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目疫情防控的同時(shí)，重點(diǎn)抓好海外項(xiàng)目疫情防控工作。五是做好現(xiàn)金流管理，適應(yīng)形勢(shì)要求，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，確保資金安全，嚴(yán)密防范風(fēng)險(xiǎn)。

宗小平要求，公司各成員企業(yè)、本部各部門(mén)要繼續(xù)落實(shí)好“十個(gè)抓”要求（即：抓產(chǎn)值、抓市場(chǎng)、抓結(jié)算、抓資金、抓安全生產(chǎn)、抓歷史遺留問(wèn)題、抓提質(zhì)增效、抓虧損企業(yè)治理、抓巡視審計(jì)整改、抓疫情防控），持續(xù)發(fā)力、久久為功。要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上做好策劃、積極推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)較大突破；要在成本管控上持續(xù)發(fā)力，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和各級(jí)部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本管控，開(kāi)源節(jié)流、提升效益；要在壓實(shí)責(zé)任狠下功夫，落實(shí)項(xiàng)目“兩制”，強(qiáng)化考核激勵(lì)，加快破解難題。