近期，為不斷提升營(yíng)銷管理水平、解決和糾正當(dāng)前營(yíng)銷工作的突出問題、扎實(shí)推進(jìn)近期營(yíng)銷重點(diǎn)工作，吳起分公司根據(jù)當(dāng)前營(yíng)銷各項(xiàng)工作的開展情況，積極研討制定營(yíng)業(yè)普查方案，全面深入開展普查工作。

此次普查工作以問題為導(dǎo)向，著力解決日常營(yíng)銷管理工作中屢禁不止、反復(fù)出現(xiàn)的牢固性難題。該公司主要從營(yíng)業(yè)管理、抄核收管理、計(jì)量管理三個(gè)方面開展普查。主要檢查了以下幾點(diǎn)：一是月度稽查開展及電費(fèi)電量追補(bǔ)情況。二是居民峰谷及電采暖價(jià)格的宣傳及落實(shí)情況。三是低壓客戶“三零服務(wù)”的落實(shí)情況。四是專公變、低壓戶表的上線率、采集成功率、APP注冊(cè)率、繳費(fèi)占比、電費(fèi)下發(fā)成功率等多個(gè)指標(biāo)完成情況。同時(shí)為保證普查效果，該公司在檢查工作開展的同時(shí)進(jìn)行積極抽查檢查，提升普查質(zhì)量。

通過深入開展?fàn)I業(yè)普查工作，對(duì)近期各項(xiàng)營(yíng)銷工作有推動(dòng)和促進(jìn)作用。解決了營(yíng)業(yè)管理中反復(fù)出現(xiàn)的頑固性難題，為進(jìn)一步提升營(yíng)業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。