2009年6月，澳大利亞墨爾本雅拉河上波光粼粼、海鷗翱翔，河畔MMG總部大樓內(nèi)一派喜慶氣氛，中國(guó)五礦集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)五礦”或“集團(tuán)公司”）時(shí)任總裁周中樞和MMG首任首席執(zhí)行官米安卓共同為MMG揭牌。

2019年6月，同樣在MMG總部大樓，五礦有色金屬股份有限公司（簡(jiǎn)稱“五礦國(guó)際”）董事、MMG現(xiàn)任首席執(zhí)行官高曉宇面對(duì)全體員工自豪地表示，“十年前MMG的成立，標(biāo)志著我國(guó)第一家多金屬國(guó)際礦業(yè)公司的誕生。十年后的MMG，已經(jīng)成長(zhǎng)為亞洲第一、全球前十的銅生產(chǎn)商和全球前十的鋅生產(chǎn)商。”

十年磨一劍，中國(guó)五礦用堅(jiān)守完成了國(guó)際化、資源化戰(zhàn)略拓展，成為中國(guó)金屬礦業(yè)企業(yè)“走出去”的先鋒和典范。

收購(gòu)OZ 打造資源開(kāi)發(fā)旗艦平臺(tái)

2008年的冬天，全球金融市場(chǎng)迎來(lái)了最為凜冽的寒冬。

彼時(shí)金融危機(jī)正蔓延肆虐至最底谷，全球資本市場(chǎng)、商品市場(chǎng)極度蕭條。11月，澳洲第三大礦業(yè)公司-- OZ Minerals礦業(yè)公司（簡(jiǎn)稱“OZ公司”）因短貸長(zhǎng)投、現(xiàn)金流斷裂等問(wèn)題，被澳大利亞證交所停牌，同時(shí)公開(kāi)對(duì)外公開(kāi)出售資產(chǎn)和股權(quán)。

2009年3月，一則消息劃破了礦業(yè)市場(chǎng)的沉寂，中國(guó)五礦正式全資要約收購(gòu)OZ公司。

在金融危機(jī)余波未消的背景下，此次并購(gòu)顯得大膽甚至激進(jìn)。但在項(xiàng)目決策人眼中，閃現(xiàn)的卻是篤定。

“OZ公司與中國(guó)五礦具有很高的戰(zhàn)略匹配度，我們已跟蹤了五年，幾次想收購(gòu)而不得，金融危機(jī)給收購(gòu)帶來(lái)了歷史機(jī)遇，收購(gòu)成本也大幅降低，OZ市值曾超過(guò)100億美元，現(xiàn)在十幾億美元就有望拿下，因此機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)我們沒(méi)有絲毫猶豫?！敝袊?guó)五礦時(shí)任總裁周中樞這樣描述當(dāng)時(shí)的心態(tài)，這位收購(gòu)“決策者”同時(shí)表示，“中國(guó)五礦對(duì)資源化、國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信念是堅(jiān)定不移的，收購(gòu)OZ是傾全集團(tuán)之力，同時(shí)得到了各方支持，多方共贏的局面最終促成了交易。”

并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力也得到了檢驗(yàn)，收購(gòu)過(guò)程一波三折，工作團(tuán)隊(duì)過(guò)五關(guān)、斬六將，打破中國(guó)公司海外并購(gòu)最短審批耗時(shí)紀(jì)錄，以13.86億美元對(duì)價(jià)成功將OZ 公司主要資產(chǎn)收入囊中。

收購(gòu)成功后，中國(guó)五礦隨即組建MMG公司。新成立的MMG也不負(fù)眾望，并購(gòu)當(dāng)年即獲盈利，組建運(yùn)行18個(gè)月產(chǎn)能完全恢復(fù)至高峰期水平，鋅礦產(chǎn)能重新打入世界前三。

中國(guó)五礦一戰(zhàn)成名，收購(gòu)OZ案例被《亞洲金融雜志》評(píng)為 “2009年全球最佳跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目”。

收購(gòu)OZ已獲成功，但中國(guó)五礦顯然不會(huì)就此止步。如果說(shuō)收購(gòu)OZ只是摘了一個(gè)“蘋果”，中國(guó)五礦更希望打造一臺(tái)“摘蘋果的機(jī)器”，最終目標(biāo)直指躋身全球金屬礦業(yè)強(qiáng)企。

為了打造“摘蘋果的機(jī)器”，2010年12月，中國(guó)五礦將MMG資產(chǎn)注入港交所上市公司五礦資源有限公司（簡(jiǎn)稱“五礦資源”）。2011年4月，五礦資源公開(kāi)配股融資5億美元，同年剝離原貿(mào)易和加工等非核心資產(chǎn)，成功實(shí)現(xiàn)MMG上市目標(biāo)。

MMG上市打通了礦業(yè)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的聯(lián)接，上市以來(lái)已累計(jì)通過(guò)證券市場(chǎng)融資10.12億美元，實(shí)現(xiàn)了資本運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)作協(xié)同發(fā)展。

在中國(guó)企業(yè)“走出去”風(fēng)起云涌的大潮中，中國(guó)五礦高度重視MMG的平臺(tái)價(jià)值，明確將MMG定位為海外基本金屬資源獲取和開(kāi)發(fā)的旗艦平臺(tái)。自此，MMG開(kāi)啟了在廣闊的全球礦業(yè)市場(chǎng)破浪前行、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的征程。

不忘初心 矢志保障資源安全

作為幾乎與新中國(guó)同齡的行業(yè)領(lǐng)軍者，中國(guó)五礦保障國(guó)家資源安全的使命感與生俱來(lái)。

中國(guó)五礦董事長(zhǎng)唐復(fù)平指出，“在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)五礦就發(fā)揮著我國(guó)金屬礦產(chǎn)品進(jìn)出口主渠道作用。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的持續(xù)提升，保障國(guó)家資源安全的責(zé)任更大、更重，中國(guó)五礦時(shí)刻牢記實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的初心，始終不忘保障國(guó)家資源安全的使命?！?

新世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)五礦是最早研究國(guó)家金屬資源供應(yīng)保障問(wèn)題的企業(yè)。早在2000年，中國(guó)五礦就曾聯(lián)合中國(guó)工程院開(kāi)展課題研究，結(jié)論是：中國(guó)金屬礦產(chǎn)自給率嚴(yán)重不足，尤其是銅、鋁、鐵礦石等大宗金屬資源對(duì)外依賴嚴(yán)重、保障能力堪憂。

市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)、資源在海外，構(gòu)成了中國(guó)五礦國(guó)際化、資源化轉(zhuǎn)型的邏輯支撐，并全面拉開(kāi)了海外資源獲取的大幕。

2004年，中國(guó)五礦首次試水，提出70億美元收購(gòu)加拿大第三大礦業(yè)公司諾蘭達(dá)礦業(yè)而未果。

2006年，以產(chǎn)能投資方式成功收購(gòu)了智利國(guó)家銅業(yè)公司為期15年、每年5萬(wàn)多噸電解銅產(chǎn)能，是當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)在拉美最大的投資項(xiàng)目。

MMG組建并上市后，海外資源開(kāi)發(fā)的旗艦平臺(tái)功能顯著發(fā)揮，接連攻城拔寨、銳不可當(dāng)。

2012年，以13億美元收購(gòu)了位于剛果（金）的金塞維爾銅礦，在資源豐富的非洲打造了資源開(kāi)發(fā)“橋頭堡”。

2014年，中國(guó)五礦牽頭的聯(lián)合體以70億美元成功收購(gòu)當(dāng)時(shí)全球最大在建銅礦--秘魯邦巴斯銅礦項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資超過(guò)100億美元，是中國(guó)迄今最大的一起海外礦業(yè)收購(gòu)。

2016年1月，邦巴斯項(xiàng)目按計(jì)劃、按預(yù)算如期建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型礦山投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的世界領(lǐng)先速度。兩個(gè)月后，首船邦巴斯銅礦運(yùn)抵南京港。

2017年12月，杜加爾河鋅礦提前兩個(gè)月、較預(yù)算節(jié)省5000萬(wàn)美元建成投產(chǎn)，2018年5月順利達(dá)產(chǎn)，塵封百年的礦業(yè)項(xiàng)目在中國(guó)五礦手中重獲新生。

邦巴斯項(xiàng)目和杜加爾河鋅礦的建成，標(biāo)志著中國(guó)五礦已具備建設(shè)世界級(jí)礦山的新能力，海外資源獲取也從依靠兼并收購(gòu)過(guò)渡到外延并購(gòu)和內(nèi)部開(kāi)發(fā)“雙引擎”模式，全球化礦業(yè)運(yùn)營(yíng)能力開(kāi)始邁向“成熟期”。

盡管海外資源并購(gòu)一路急行，但中國(guó)五礦并不冒進(jìn)。

2011年，MMG提出65億美元收購(gòu)Equinox，期間國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手橫刀殺出，提出了更高報(bào)價(jià)，外界普遍認(rèn)為加價(jià)大戰(zhàn)將一觸即發(fā)，出乎意料的是經(jīng)過(guò)慎重考慮，MMG宣布因新報(bào)價(jià)已超出公司認(rèn)定的公允價(jià)值而放棄競(jìng)購(gòu)。外媒這樣評(píng)價(jià)本次退出：“五礦放棄競(jìng)購(gòu)是一種成熟跡象，表明中國(guó)國(guó)有企業(yè)在對(duì)待海外投資方面正展現(xiàn)出更大的耐心和更明確的底線”。

正因?yàn)閷?duì)資源獲取的高度專注和對(duì)商業(yè)價(jià)值判斷的理性堅(jiān)持，中國(guó)五礦資源儲(chǔ)備從零起步，到目前擁有銅資源量3040萬(wàn)噸、鋅資源量1270萬(wàn)噸，礦業(yè)資產(chǎn)遍布亞洲、大洋洲、非洲、南美洲。

十年逐夢(mèng)、戰(zhàn)果顯赫，2018年MMG銅、鋅產(chǎn)量已達(dá)47萬(wàn)噸和22萬(wàn)噸，銅、鋅產(chǎn)量躋身全球前十。

責(zé)任引領(lǐng) 海外講好“中國(guó)故事”

2019年6月，國(guó)際礦業(yè)與金屬理事會(huì)（ICMM）公布成員企業(yè)安全績(jī)效，作為26家成員單位中唯一的中資企業(yè)，MMG位列第一，顯著優(yōu)于緊隨其后的第二、三名。

“沒(méi)有任何事情比安全更重要”，在MMG安全始終高占第一優(yōu)先級(jí)。MMG的安全管理也讓首次前往調(diào)研的北京同事感受到了直接的文化沖擊，“第一次去世紀(jì)鋅礦礦區(qū)，直接走樓梯上去，結(jié)果安全管理員要求我扶著扶梯再走一遍?！薄霸贛MG開(kāi)會(huì)首先分享安全，辦公樓、作業(yè)區(qū)各種安全提示隨處可見(jiàn)、醒目規(guī)范。”

環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)同樣嚴(yán)苛。盡管礦業(yè)具有天然的環(huán)境破壞屬性，MMG致力于盡量減少礦業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)環(huán)境的侵害程度，為此制定了細(xì)密規(guī)范的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，而且不論在環(huán)保政策極其嚴(yán)格的澳大利亞，還是在老撾、剛果（金）等最不發(fā)達(dá)地區(qū)，MMG堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全球適用”，真正做到環(huán)境優(yōu)先、全力追求環(huán)境零干擾。

關(guān)于MMG安全環(huán)保的多個(gè)故事不脛而走，其經(jīng)驗(yàn)也在中國(guó)五礦內(nèi)部大面積推廣、落地。

社區(qū)管理是海外社會(huì)責(zé)任的另一項(xiàng)重要內(nèi)容?！吧鐓^(qū)關(guān)系對(duì)礦業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要”,MMG社區(qū)事務(wù)負(fù)責(zé)人表示，“MMG制定了詳細(xì)的社區(qū)工作計(jì)劃，致力于社區(qū)的健康、教育、消除貧困、食品安全等多項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2018年，我們?cè)谏鐓^(qū)發(fā)展上的投入達(dá)到1780萬(wàn)美元?！?

秘魯南部的阿普里馬克大區(qū)海拔高度4000米，多年來(lái)當(dāng)?shù)厝巳赃^(guò)著以物易物的近乎原始的生活。邦巴斯項(xiàng)目開(kāi)工給這里帶來(lái)了翻天覆地的變化。MMG以高標(biāo)準(zhǔn)建造完成了441座多層別墅用于安置礦區(qū)居民，并配套建造了學(xué)校、醫(yī)院、公園、教堂等基礎(chǔ)設(shè)施，居民生活環(huán)境得到了極大改善。為了推動(dòng)社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，MMG同時(shí)啟動(dòng)了“生活恢復(fù)與社區(qū)發(fā)展”計(jì)劃，連年推行“本地企業(yè)家發(fā)展計(jì)劃（LEDP）”項(xiàng)目，加大本地招聘和采購(gòu)，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了3000個(gè)就業(yè)崗位。五年來(lái)當(dāng)?shù)貥O度貧困人群減少了61%、營(yíng)養(yǎng)不良率降低了25%、識(shí)字率提高了17%。

基于邦巴斯項(xiàng)目對(duì)秘魯經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，2016年11月，中國(guó)五礦總經(jīng)理國(guó)文清出訪秘魯期間，得到秘魯總統(tǒng)庫(kù)琴斯基、總理薩瓦拉的親切接見(jiàn)。

塞班銅礦是老撾最大的在產(chǎn)礦山。自2002年以來(lái)為當(dāng)?shù)卣暙I(xiàn)了逾13億美元稅收，幫助當(dāng)?shù)丶彝サ娜司杖朐鲩L(zhǎng)超過(guò)10倍。2009年老撾國(guó)家主席朱馬里?賽雅頌訪華期間，專程安排訪問(wèn)中國(guó)五礦，就塞班銅礦對(duì)老撾經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮的巨大作用表示高度贊賞。

在推動(dòng)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，MMG也主動(dòng)參與國(guó)際人道主義事業(yè)。在老撾先后投入300萬(wàn)美元，與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)（UNICEF）、老撾衛(wèi)生部和婦女聯(lián)合會(huì)共同運(yùn)作“1000天項(xiàng)目”，改善兒童營(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題。促成剛果（金）政府在2016年修改相關(guān)法律，解除了對(duì)女性職業(yè)發(fā)展的諸多限制，極大改善了該國(guó)女性的社會(huì)地位。

通過(guò)高水準(zhǔn)踐行社會(huì)責(zé)任，MMG用實(shí)際行動(dòng)在海外講述著“中國(guó)故事”，擦亮了中國(guó)五礦的品牌。

2016年，MMG榮獲中國(guó)最佳海外企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐“金蜜蜂”獎(jiǎng)。

開(kāi)放包容 鍛造國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)

收購(gòu)OZ后，中國(guó)五礦成建制保留了原管理團(tuán)隊(duì)，采用了“中方管控、西方運(yùn)營(yíng)”的模式，但也由此面臨“文化沖突”所帶來(lái)的各種問(wèn)題。

“一接觸就發(fā)現(xiàn)差異很大，法制體系、文化背景、員工理念都不一樣，”邦巴斯公司副總經(jīng)理曹亮這樣描述并購(gòu)之初的管理對(duì)接，“很多問(wèn)題要解釋多遍，有時(shí)自認(rèn)為對(duì)方理解了，但事后還是對(duì)不上。我們只有溝通、溝通、再溝通！”

通過(guò)持續(xù)不懈的溝通，也得益于對(duì)國(guó)際通行規(guī)則的理解和員工的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，中國(guó)五礦順利完成了對(duì)MMG的管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了MMG接入央企管控體系。

隨著MMG的發(fā)展壯大，尤其是邦巴斯等核心項(xiàng)目的建成，越來(lái)越多的中方團(tuán)隊(duì)參與到MMG的日常運(yùn)營(yíng)中。

陳學(xué)松就是派駐邦巴斯項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的一名員工，“與高原反應(yīng)相比，更大的障礙是語(yǔ)言，除了英語(yǔ)外，還要掌握西語(yǔ)，說(shuō)不清楚會(huì)非?？鄲馈?。在秘魯高原工作兩年多后，他顯然對(duì)文化融入有了深切的感受，“文化融合的基礎(chǔ)是信任和尊重，關(guān)鍵是開(kāi)放和包容，只要用心做事，就會(huì)感受到對(duì)方的積極反饋。當(dāng)然文化融入也要主動(dòng)，我現(xiàn)在下班后經(jīng)常和當(dāng)?shù)赝绿咦闱?，這是一種溝通方式，可能也是礦區(qū)僅有的娛樂(lè)活動(dòng)了?！彼ΨQ。

近年來(lái)，中國(guó)五礦在有意識(shí)地加強(qiáng)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。五年間已選派30多名高潛力青年員工赴MMG海外鍛煉。

“人才是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的普遍短板，經(jīng)過(guò)十年積淀，國(guó)際化人才正成為我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！必?fù)責(zé)員工派駐項(xiàng)目的同志深有體會(huì)，“中方股東的產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢(shì)和MMG團(tuán)隊(duì)的礦業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，將鍛造出一批專礦業(yè)、通外語(yǔ)、懂管理的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。他們有很好的文化適應(yīng)力和語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，同時(shí)熟悉海內(nèi)海外兩個(gè)市場(chǎng)，將是中國(guó)五礦未來(lái)國(guó)際化拓展不可或缺的重要力量。”

新篇章 邁上高質(zhì)量發(fā)展新征途

2016年6月，中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)正式重組。新的中國(guó)五礦，管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1.86萬(wàn)億元，營(yíng)業(yè)收入逾5000億元，成為名副其實(shí)的金屬礦業(yè)航母，并獲批我國(guó)金屬行業(yè)首家國(guó)有資本投資管理公司試點(diǎn)。

重組三年，一系列關(guān)鍵舉措接連落地，“三步走、兩翻番”階段性目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，中國(guó)五礦步入歷史發(fā)展的最佳時(shí)期。

MMG也在多年蓄勢(shì)基礎(chǔ)上，揭開(kāi)了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

--管控能力全面提升

2017年初，五礦資源董事會(huì)改組，中國(guó)五礦總經(jīng)理國(guó)文清親自兼任MMG董事長(zhǎng)，中國(guó)五礦副總經(jīng)理焦健赴一線兼任首席執(zhí)行官。

董事會(huì)的超規(guī)格配置給MMG帶來(lái)了全新的變化，首先就是管控能力的全面提升。2017年2月，在擔(dān)任MMG董事長(zhǎng)后的第一次董事會(huì)上,國(guó)文清要求，“優(yōu)化提升海外企業(yè)管控是中國(guó)企業(yè)對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)、提升全球化能力必須做好的大文章。MMG要?jiǎng)?chuàng)新探索出既體現(xiàn)大股東意志、有效落實(shí)集團(tuán)公司海外管控要求，又能符合國(guó)際通行的公司治理結(jié)構(gòu)的新型海外企業(yè)管理模式，成為中國(guó)五礦乃至中央企業(yè)海外管理的典范?！?

作為MMG的股東--五礦國(guó)際具體承擔(dān)著MMG的管控職責(zé)。通過(guò)三年努力，五礦國(guó)際對(duì)MMG管控模式已從戰(zhàn)略型管控全面轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略+運(yùn)營(yíng)式管控，建立起公司治理依托、專業(yè)部門對(duì)口、關(guān)鍵鏈條直達(dá)、人員互派頻繁的“浸入”式管控。2018年8月，原五礦國(guó)際總經(jīng)理高曉宇派駐MMG接任首席執(zhí)行官。

在加強(qiáng)股東管控的同時(shí)，MMG堅(jiān)持透明、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)原則，按照國(guó)際通行規(guī)則持續(xù)完善公司治理體系，得到了外界的高度認(rèn)可。

2018年4月,MMG榮獲2018亞洲礦業(yè)與財(cái)務(wù)大會(huì)年度最佳亞太礦業(yè)公司獎(jiǎng)項(xiàng)。

2018年7月，MMG董事會(huì)被《財(cái)富》雜志評(píng)為中國(guó)最佳董事會(huì)50強(qiáng)，位列所有上市公司第39位。

--經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史最佳

在MMG董事會(huì)上，國(guó)文清多次強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)改善的重要性，“成本是礦山企業(yè)盈利的重中之重。”“只有成本上有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)營(yíng)上有大發(fā)展。”“精細(xì)化管理是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖?！?

各項(xiàng)工作要求直指成本控制這一礦業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。

按照董事會(huì)要求，2017年初MMG制訂實(shí)施“100天過(guò)渡計(jì)劃”，分四階段全面推進(jìn)礦業(yè)運(yùn)營(yíng)改善。

墨爾本總部員工大幅精簡(jiǎn)，2017年減員100人、2018年再減60人，累計(jì)節(jié)省年度費(fèi)用約4600萬(wàn)美元。各礦山降本增效成效斐然，累計(jì)降低礦山運(yùn)營(yíng)成本8180萬(wàn)美元。礦業(yè)資產(chǎn)管理取得突破，先后完成世紀(jì)鋅礦、塞班銅金礦等四項(xiàng)非核心資產(chǎn)出售，累計(jì)回流現(xiàn)金5億美元，直接減少礦山復(fù)墾撥備8.3億美元。

從總部到礦山，MMG正抽絲剝繭、量體裁衣，全面改善運(yùn)營(yíng)效率。2016至2018年，MMG累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入690億元，利潤(rùn)總額66億元，累計(jì)產(chǎn)銅157萬(wàn)噸、鋅45萬(wàn)噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最佳。

良好的業(yè)績(jī)帶來(lái)豐厚的股東回報(bào)。三年來(lái)MMG股東回報(bào)持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)對(duì)標(biāo)指數(shù)，在投資者中樹(shù)立了礦業(yè)價(jià)值投資標(biāo)的良好形象。

2018年10月，MMG 榮獲“金翼獎(jiǎng)”港股通公司價(jià)值實(shí)力獎(jiǎng)。

--協(xié)同發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局

兩家央企重組后，中國(guó)五礦在全球金屬礦業(yè)領(lǐng)域率先打通了從資源獲取到勘查、設(shè)計(jì)、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿(mào)易的全產(chǎn)業(yè)鏈。

集團(tuán)公司的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，助推了MMG自身的快速發(fā)展，戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值充分發(fā)揮。

協(xié)同效應(yīng)首先體現(xiàn)在五礦國(guó)際“資源+貿(mào)易”雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的良好運(yùn)行。MMG與五礦國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上前后銜接，將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)與海外資源優(yōu)勢(shì)緊密綁定，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略緊扣、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。

依托MMG資源，五礦國(guó)際也在撬動(dòng)第三方資源，市場(chǎng)份額快速提高。銅精礦經(jīng)營(yíng)量從十萬(wàn)噸級(jí)快速突破至百萬(wàn)噸級(jí)，其中50%來(lái)自MMG自產(chǎn)資源，另外50%則來(lái)自于撬動(dòng)的第三方貨源。MMG的戰(zhàn)略價(jià)值在貿(mào)易端發(fā)生了溢出效應(yīng)，產(chǎn)生了“1+1>2”的戰(zhàn)略效果。

以集團(tuán)公司為強(qiáng)大后盾，MMG國(guó)際化拓展的底氣更足。目前正協(xié)同集團(tuán)公司內(nèi)部貿(mào)易、設(shè)計(jì)、施工、冶煉、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各方資源，推進(jìn)“貿(mào)易+資源開(kāi)發(fā)+國(guó)際產(chǎn)能合作”聯(lián)動(dòng)模式，持續(xù)跟蹤全球資源富集帶、“一帶一路”沿線的投資機(jī)遇，聯(lián)手拓展海外市場(chǎng)。

重組三年來(lái)，在中國(guó)五礦的科學(xué)指導(dǎo)下，MMG全面走上了高質(zhì)量發(fā)展新路，整體實(shí)力和發(fā)展質(zhì)量邁上新臺(tái)階，已初具世界一流金屬礦業(yè)公司雛形。

回首海外拓疆路，中國(guó)五礦以堅(jiān)忍的執(zhí)著、無(wú)畏的擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)業(yè)的激情，走在中國(guó)金屬礦產(chǎn)企業(yè)“走出去”行列的排頭，走向全球礦業(yè)舞臺(tái)的中央。

胸懷資源報(bào)國(guó)夢(mèng)，中國(guó)五礦將牢記保障國(guó)家資源安全的使命風(fēng)雨無(wú)阻、勇逐夢(mèng)想！

十年過(guò)往，皆為序章。站在新起點(diǎn)，MMG將沿著高質(zhì)量發(fā)展的新路，心無(wú)旁騖、堅(jiān)定前行，努力在集團(tuán)公司打造世界一流金屬礦業(yè)集團(tuán)的新征途上增添華彩、再譜新篇！