中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：一批傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)因自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，正借助公司的資本優(yōu)勢(shì)涌入環(huán)保市場(chǎng)。
7月24日，在全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)（下稱環(huán)境商會(huì)）主辦的“2016中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司（下稱博天環(huán)境）董事長(zhǎng)趙笠鈞對(duì)界面新聞表示，環(huán)境市場(chǎng)巨大蛋糕待分以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變遷，是推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)跨界進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的兩個(gè)重要因素。
“一些傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，因自身業(yè)務(wù)受到影響，正紛紛選擇突圍，”趙笠鈞說，“特別是建筑、鋼鐵、能源等供給端嚴(yán)重過剩的行業(yè)和公司，其過去大規(guī)模的擴(kuò)張正遭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的沖擊，需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。”
而隨著大氣、水、土壤三大行動(dòng)計(jì)劃及相關(guān)配套文件的推進(jìn)實(shí)施，“十三五”時(shí)期環(huán)保產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了巨大的吸引力。據(jù)桑德集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)文一波介紹，“十三五”期間中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)空間規(guī)模達(dá)17萬(wàn)億元，“十二五”時(shí)期僅為4.5萬(wàn)億元。
首創(chuàng)股份總經(jīng)理劉永政在會(huì)上表示，企業(yè)進(jìn)行跨界，既有環(huán)境市場(chǎng)越來(lái)越大的原因，也有其他的行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄的因素，要往其他行業(yè)輸出一些資本資金。
許多資本和企業(yè)在看到環(huán)保產(chǎn)業(yè)良好的預(yù)期后，便紛紛開始跨界戰(zhàn)略布局環(huán)保市場(chǎng)，其中不乏葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)石化、中冶集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)鐵建等能源和工業(yè)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)大型企業(yè)。
從跨界的方式來(lái)看，既有通過并購(gòu)?fù)瓿煽缃绲钠髽I(yè)，又有通過自己的能力做環(huán)保事業(yè)的，也有一些相鄰的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的。此外，另一些工程類的公司選擇跨界，是因?yàn)檫@類企業(yè)有資本上的優(yōu)勢(shì)或一些先天產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
非環(huán)保行業(yè)企業(yè)進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng)，最快的方法莫過于并購(gòu)環(huán)保資產(chǎn)。2015年1月，葛洲壩集團(tuán)投資約4.73億元，收購(gòu)凱丹水務(wù)75%的股權(quán)；同年8月，中國(guó)石化首家節(jié)能環(huán)保工程公司在湖北成立，這也是中石化唯一的節(jié)能環(huán)保工程公司、節(jié)能環(huán)保政策研究及技術(shù)支持中心。
此外，中國(guó)中車亦擴(kuò)大了其環(huán)保業(yè)務(wù)板塊份額，業(yè)務(wù)涉及活性炭、海水淡化設(shè)備、村鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)等細(xì)分領(lǐng)域，并投資10億元在江蘇常熟建立了農(nóng)村分散式污水處理設(shè)施生產(chǎn)及研發(fā)基地。
“國(guó)有企業(yè)以其雄厚資本進(jìn)入環(huán)境領(lǐng)域，在自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，在環(huán)保行業(yè)投入的資金將填補(bǔ)治理資金的巨大缺口，彌補(bǔ)財(cái)政投入不足。”趙笠鈞對(duì)界面新聞表示。
趙笠鈞認(rèn)為，“跨界者”的進(jìn)入，將對(duì)當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的格局產(chǎn)生沖擊，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇能促使整個(gè)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)、并購(gòu)整合。
文一波亦有相同觀點(diǎn)，在他看來(lái)，盡管短時(shí)間內(nèi)將給行業(yè)帶來(lái)一定壓力，但跨界資源包含了資本、技術(shù)資源和其他產(chǎn)業(yè)資源等，而且環(huán)境學(xué)科原本就是跨界的學(xué)科，將為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)新的技術(shù)、理念和做法。
劉永政則認(rèn)為，目前環(huán)保行業(yè)和企業(yè)還不夠成熟。從行業(yè)來(lái)看，仍不夠規(guī)范、政策也跟不上；從企業(yè)來(lái)說，追利、浮躁的因素更多一些。“環(huán)保企業(yè)如過多追求短期利益，是不利于行業(yè)發(fā)展的，也能將環(huán)境事業(yè)做到位。”他說。
“非環(huán)保行業(yè)進(jìn)入之后，若沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司戰(zhàn)略，只圖解決當(dāng)下生存問題，搞低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等，則不能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”趙笠鈞指出，“隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，身處這個(gè)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該更注重品質(zhì)、公司研發(fā)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
作為整合兩個(gè)專業(yè)的工程公司轉(zhuǎn)型而成的上游第一個(gè)節(jié)能公司，中石化節(jié)能環(huán)?？萍脊究偨?jīng)理張建則表示，中石化成立這個(gè)公司的目的，是為了整個(gè)集團(tuán)公司“低碳環(huán)保”的戰(zhàn)略，同時(shí)建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，系統(tǒng)解決石油開發(fā)過程當(dāng)中，面臨的環(huán)保的關(guān)鍵技術(shù)，未來(lái)還將繼續(xù)在下游成立環(huán)保公司。
“作為石油行業(yè)節(jié)能環(huán)保公司，需要非常的專業(yè)，”張建強(qiáng)調(diào)說，“但市政環(huán)保等一些常規(guī)的業(yè)務(wù)實(shí)則與石油行業(yè)的技術(shù)是可以整合的。”
據(jù)張建介紹，成立不到一年的時(shí)間，他們公司承接了中國(guó)最大的涪陵頁(yè)巖氣田的環(huán)保工程，現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)家示范工程了。他同時(shí)對(duì)環(huán)保行業(yè)企業(yè)表示，以“跨界者”身份進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，目的在于形成一個(gè)平臺(tái)，整合民企、傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的資源，引入到石油行業(yè)的上游開發(fā)保護(hù)中，打破石油行業(yè)原來(lái)的封閉狀態(tài)。
其次，石油行業(yè)也在推BOT，類似政府間的PPP項(xiàng)目，包含污水、污泥治理等項(xiàng)目。未來(lái)公司可能變成投資型的平臺(tái)，資源可以進(jìn)入上游污染物的治理，實(shí)現(xiàn)共贏。
