今年以來，礦區(qū)通過開展“雙問計”活動，聚焦破解城市環(huán)衛(wèi)管理難題，打好“精準(zhǔn)號脈”“及時診治”“鞏固提升”組合拳，不斷提升城市管理水平，建設(shè)精美精致舒適宜居城市。

“精準(zhǔn)號脈”，找準(zhǔn)問題癥結(jié)。采取社會化評分機(jī)制，向人大代表、政協(xié)委員、群眾代表等社會各界人士廣泛征求工作意見，對環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)行情況進(jìn)行打分，共計發(fā)放評分表200份，收回200份；收集到問題104個，征求意見66條。為確保問題收集的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，該區(qū)環(huán)衛(wèi)主管部門安排專人分四組對城區(qū)主次路段、小區(qū)垃圾清運(yùn)及保潔情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，新發(fā)現(xiàn)包括垃圾清理不及時、清掃效率低、機(jī)械化清掃不達(dá)標(biāo)等各類問題144個。

“及時診治”，整治突出問題。經(jīng)過近1個月的持續(xù)問計督導(dǎo)，該區(qū)針對排查發(fā)現(xiàn)出來的問題，共計歸納梳理為5類22項(xiàng)。通過整改，環(huán)衛(wèi)工作水平明顯提升。對管理缺位和失位情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，組織招聘環(huán)衛(wèi)巡查人員和清掃保潔人員，加強(qiáng)日常清掃保潔，工作效率和質(zhì)量明顯提升。同時，通過增加垃圾桶數(shù)量、提高日常清掃保潔和垃圾清運(yùn)頻次，保潔及時性和垃圾清運(yùn)率明顯提升。要求人和公司對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一維護(hù)和整修，吸塵車、快速保潔車使用效果改觀明顯，使用頻率明顯提高，道路保潔效果明顯提升。同時，要求該公司結(jié)合工作實(shí)際，新購置機(jī)械設(shè)備，切實(shí)提高機(jī)械化清掃率和設(shè)備使用率，保證清掃效果。

“鞏固提升”，建立長效機(jī)制。完善督查督導(dǎo)方案，成立由區(qū)環(huán)衛(wèi)主管部門一把手任組長、分管副職任副組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)衛(wèi)督查督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“日督導(dǎo)、周調(diào)度、月通報”的工作方式，形成長效管理制度。積極改進(jìn)測評方式，通過公開舉報電話、投訴信箱等方式，廣泛征求社會各界人士的意見建議，尋找差距、彌補(bǔ)不足。主動對工作進(jìn)行提升，將工作提升結(jié)果作為環(huán)衛(wèi)工作考核重要組成部分，直接與資金給付掛鉤。結(jié)合全區(qū)重點(diǎn)工作中平涉路、南緯路、金川路等6條路升級改造項(xiàng)目，在升級改造期間區(qū)環(huán)衛(wèi)主管部門根據(jù)合同約定，對路段面積重新核定，核減相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收啟用后，繼續(xù)按照合同約定執(zhí)行。