近年來，金鳳區(qū)以傾力打造“碧水藍天、明媚銀川”生態(tài)宜居品牌和“五城五區(qū)”為目標，探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)職能從政府管理職能中剝離改革，引導多元化市場主體參與城市管理，城市管理水平顯著提升。

一是降低了清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運成本。實施部分街路清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運市場化運作以來，承包出去的片區(qū)清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運費用從承包前每年7001.18萬元減少到實際中標價6720.36萬元，每年為政府節(jié)約資金280.82萬元，減輕了政府的財政負擔。二是實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)人員及車輛的良性循環(huán)。實施市場化運作以來，精簡了部分環(huán)衛(wèi)清掃人員，節(jié)約了人工工資，提高了清掃保潔質(zhì)量和效率，達到了減員增效的目的。轉(zhuǎn)運車輛由承包商承包運營維護，減少了垃圾轉(zhuǎn)運車輛的維修和養(yǎng)護成本，減輕了財政負擔。三是實現(xiàn)了“管干分離”。市場化運作后，環(huán)境衛(wèi)生管理站從原來組織、實施、考核、清掃保潔和收集清運垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν獍鼌^(qū)域的單純監(jiān)督管理，實行環(huán)衛(wèi)人員競聘上崗，打破了“既當運動員又當裁判員”的管干一體模式，改變了過去“政府花錢養(yǎng)人、干好干壞一個樣、工作積極性低、工作效率不高”的模式，形成“政府職能解放、工作效率提高、責任落實到位、工作熱情高漲”的新模式。四是培育了環(huán)衛(wèi)市場。環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作，采取優(yōu)勝劣汰、積極競爭的機制，面向社會公開招投標，吸引了社會力量積極參與，對培育環(huán)衛(wèi)市場、做大做強環(huán)衛(wèi)服務公司產(chǎn)生了巨大的推動作用。

近年來，金鳳區(qū)以傾力打造“碧水藍天、明媚銀川”生態(tài)宜居品牌和“五城五區(qū)”為目標，探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)職能從政府管理職能中剝離改革，引導多元化市場主體參與城市管理，城市管理水平顯著提升。

一是降低了清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運成本。實施部分街路清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運市場化運作以來，承包出去的片區(qū)清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運費用從承包前每年7001.18萬元減少到實際中標價6720.36萬元，每年為政府節(jié)約資金280.82萬元，減輕了政府的財政負擔。二是實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)人員及車輛的良性循環(huán)。實施市場化運作以來，精簡了部分環(huán)衛(wèi)清掃人員，節(jié)約了人工工資，提高了清掃保潔質(zhì)量和效率，達到了減員增效的目的。轉(zhuǎn)運車輛由承包商承包運營維護，減少了垃圾轉(zhuǎn)運車輛的維修和養(yǎng)護成本，減輕了財政負擔。三是實現(xiàn)了“管干分離”。市場化運作后，環(huán)境衛(wèi)生管理站從原來組織、實施、考核、清掃保潔和收集清運垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν獍鼌^(qū)域的單純監(jiān)督管理，實行環(huán)衛(wèi)人員競聘上崗，打破了“既當運動員又當裁判員”的管干一體模式，改變了過去“政府花錢養(yǎng)人、干好干壞一個樣、工作積極性低、工作效率不高”的模式，形成“政府職能解放、工作效率提高、責任落實到位、工作熱情高漲”的新模式。四是培育了環(huán)衛(wèi)市場。環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作，采取優(yōu)勝劣汰、積極競爭的機制，面向社會公開招投標，吸引了社會力量積極參與，對培育環(huán)衛(wèi)市場、做大做強環(huán)衛(wèi)服務公司產(chǎn)生了巨大的推動作用。