一是全縣統(tǒng)籌，實現(xiàn)區(qū)域一體化。全縣除城區(qū)、楊橋工業(yè)集中區(qū)、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、十譚現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園外，農(nóng)村區(qū)域全覆蓋。由勁旅環(huán)境科技公司全權(quán)負責農(nóng)村生活垃圾治理，在全縣開展為期40天的“向垃圾宣戰(zhàn)”行動，行動中以鎮(zhèn)為責任主體，保潔公司為實施主體，農(nóng)戶為參與主體，每天出動2000多人，共清理積存垃圾9000多噸，路邊雜草雜樹全部清除，清理門前三堆8000個，清理河塘溝渠7200處，農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善。
二是采用PPP模式，實現(xiàn)投入一體化。據(jù)統(tǒng)計，一次性設備投入需3000萬元，一次性清理費用需500萬元，為解決資金問題，該縣積極吸收社會資本，推行市場化治理。所有前期投入由勁旅環(huán)境科技公司負責解決，縣政府給予10年運營許可權(quán)，每年僅需支付服務費2579萬元，農(nóng)村居民每人年均67.4元，縣財政承擔70%，群眾承擔20%，按每人每月1元計收，鎮(zhèn)財政承擔10%。
三是引進先進設備，實現(xiàn)設備一體化。清運設備全部按流程量身定做。每2-3戶一個垃圾收集桶，全縣配置不少于42500個，每個保潔員配一臺收運車，全縣不少于800輛，每村至少配一個深埋收集站，全縣配置168個，每鎮(zhèn)配1臺壓縮式運輸車，對保潔員收運車、深埋收集站、壓縮運輸車實行全過程“數(shù)字化、視頻化”定位監(jiān)控、平臺管理。
四是完善長效體系，實現(xiàn)管理一體化。通過購買服務，垃圾治理工作實現(xiàn)由鎮(zhèn)村干部由大包大攬治垃圾、一到檢查搞突擊的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘１O(jiān)督。建立層層考核，由縣考核到鎮(zhèn)，每月一排名一通報，鎮(zhèn)考核到保潔公司，每周一檢查一反饋，保潔公司考核到項目部，項目部在鎮(zhèn)設專管員，每村設保潔隊長，負責考核到作業(yè)人員，每天一巡查一記錄。
五是明確作業(yè)清單，實現(xiàn)標準一體化。服務范圍涵蓋所有街道、村莊、道路、水面、綠化帶，服務內(nèi)容包括衛(wèi)生保潔、綠化帶管理、除草等。堅持每日“一掃”和“一收集”，街道每周灑水不少于2次。清掃、保潔堅持做到“四無四凈”即：無堆積物、無沙石泥土、無果皮紙屑、無死動物及糞便;路面凈、邊角凈、溝渠凈、路肩凈。
