今年，市城環(huán)環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司在各區(qū)政府、區(qū)環(huán)衛(wèi)局的大力支持與配合下，環(huán)衛(wèi)作業(yè)交接工作順利進(jìn)行，完成了與新城區(qū)、賽罕區(qū)、回民區(qū)主城區(qū)保潔作業(yè)的移交工作，加上原有承擔(dān)的快速路主路及東片區(qū)，共承接道路清掃保潔作業(yè)總面積約1994萬平方米。按照“政企分開、管干分離”的總原則，市城環(huán)環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司從制度層面確保細(xì)化分工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、責(zé)任到人。

環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從上下級(jí)的行政隸屬關(guān)系，變?yōu)榧追揭曳降氖袌龇?wù)關(guān)系，是一次觀念的劇變。市委、市政府以真改革、深改革、敢改革的魄力，一攬子推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制改革，理順政府與企業(yè)、市場的關(guān)系，初步實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場化、環(huán)衛(wèi)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)主體多元化，為我市城市管理轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了新的活力，帶來了新的生機(jī)。

作為環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制改革的執(zhí)行者，市城環(huán)環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司不斷挖掘自身潛力，解決面臨的突出矛盾和問題，消除工作中的短板，助推首府環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型升級(jí)。

自承接市3個(gè)主城區(qū)的道路清掃保潔作業(yè)以來，市城環(huán)環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司與各區(qū)環(huán)衛(wèi)局順暢配合，接管道路清掃保潔人員3563人、轉(zhuǎn)運(yùn)站76座、公廁130座、公廁管理人員309人；接管環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛170臺(tái)、車輛相關(guān)人員116人。所有一線人員全部安置，日常環(huán)衛(wèi)運(yùn)行穩(wěn)定。從1月1日起，所有承接區(qū)域按照特許經(jīng)營合同約定的新標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)公司新的作業(yè)流程和作業(yè)模式，按照新標(biāo)準(zhǔn)的“十凈十無”“七凈五無”要求作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)水平的初步提升。該公司先期挑選桃李巷、興康巷等問題突出的典型小街巷作為整治示范點(diǎn)，對全部路面進(jìn)行精細(xì)化清理，按照“一路一策”的管理辦法，將小街巷的清潔標(biāo)準(zhǔn)提高，比照次干道“七凈五無”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃，推行了“路長制、包干制”管理制度，目前，“路長制”已在所有管轄路段推行實(shí)施。

與此同時(shí)，市城環(huán)環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司研發(fā)引入智能環(huán)衛(wèi)管理軟件，通過人員、車輛、道路等多個(gè)模塊的集成管理，對清掃質(zhì)量、工作路徑、在崗情況、巡查次數(shù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、批量處理。通過信息化改造，落實(shí)了流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化和管理精細(xì)化。圍繞智慧環(huán)衛(wèi)信息化監(jiān)管平臺(tái)，進(jìn)行管理流程再造，落實(shí)“管干分離”，設(shè)立了“三個(gè)中心、五個(gè)作業(yè)部”，全體人員重新定崗、定人、定責(zé)、定薪酬、定考核。市城環(huán)環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司劃定了管理、一線作業(yè)、后勤服務(wù)三類崗位，根據(jù)人員能力和特長定崗定責(zé)。作業(yè)區(qū)按照網(wǎng)格化管理模式，嵌入線上線下聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化要求嚴(yán)抓績效考核，為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供依據(jù)，形成了一線人員多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的氛圍。