“最近連我都開(kāi)始英語(yǔ)了，我現(xiàn)在每天早晨7點(diǎn)鐘來(lái)，花一小時(shí)要學(xué)英語(yǔ)。”
4月26日，在媒體見(jiàn)面會(huì)上，全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙笠鈞告訴記者，在環(huán)保走出去過(guò)程中，更主要的還是要加強(qiáng)企業(yè)自身的能力建設(shè)。
實(shí)際上，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，環(huán)保走出去的道路更加暢通，也變得更加急迫，布局走出去戰(zhàn)略，儼然成為很多國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。
與2015年相比，環(huán)保企業(yè)更加熱衷于海外并購(gòu)。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì))的統(tǒng)計(jì)，僅一季度，環(huán)保領(lǐng)域就開(kāi)展了6起對(duì)外收購(gòu)，總額達(dá)128億元，是去年海外并購(gòu)總額的兩倍多。
借助“一帶一路”走出去
繼2015年收購(gòu)全球著名環(huán)保分離設(shè)備制造及工程服務(wù)提供商美國(guó)圣騎士公司后，今年初，成都天翔環(huán)境股份有限公司再次實(shí)現(xiàn)了對(duì)德國(guó)最大水處理技術(shù)公司——貝爾芬格水處理公司100%股份收購(gòu)。
相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的頻繁海外并購(gòu)，首創(chuàng)、北控等資本雄厚的國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)工作啟動(dòng)得更早，并購(gòu)規(guī)模也更大。
今年3月，北京控股集團(tuán)有限公司通過(guò)其控股的香港上市公司北京控股有限公司，以14.38億歐元正式完成對(duì)EEW公司100%股權(quán)的收購(gòu)。該筆交易，成為中國(guó)企業(yè)在德國(guó)最大的并購(gòu)項(xiàng)目。
很顯然，通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家一些發(fā)展較好的環(huán)保技術(shù)或運(yùn)營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)，從而提升企業(yè)自身能力，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。
中國(guó)今天有全球最大的環(huán)境市場(chǎng)，也有全球最復(fù)雜的環(huán)境問(wèn)題。同樣的也催生了中國(guó)在全球環(huán)境解決方案上具有優(yōu)勢(shì)的公司。
除了通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)環(huán)保企業(yè)的并購(gòu)?fù)猓柚?ldquo;一帶一路”等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)保企業(yè)加快對(duì)國(guó)際上一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)拓展，成為走出去新的領(lǐng)域，尤其是在國(guó)內(nèi)污水處理、垃圾焚燒等項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的當(dāng)下，走出去對(duì)于很多環(huán)保企業(yè)而言或許是新的選擇。
2015年6月，北京首創(chuàng)股份有限公司以11億元收購(gòu)新加坡ECO工業(yè)環(huán)保工程私人有限公司股權(quán)，希望借這一重大的戰(zhàn)略并購(gòu)開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)。
在2015年9月舉行的中國(guó)-阿拉伯國(guó)家環(huán)境保護(hù)合作論壇期間，環(huán)保部與阿拉伯國(guó)家聯(lián)盟秘書(shū)處共同簽署環(huán)境合作諒解備忘錄，未來(lái)雙方將在環(huán)境政策對(duì)話(huà)、污染防治、生物多樣性與生態(tài)保護(hù)、環(huán)境友好技術(shù)與產(chǎn)業(yè)、公眾環(huán)境意識(shí)與環(huán)境教育等方面進(jìn)一步開(kāi)展深入合作。
近年跨界并購(gòu)步伐加快
目前，中國(guó)的環(huán)保企業(yè)數(shù)量大概在4萬(wàn)~5萬(wàn)家，絕大部分為小型企業(yè)，對(duì)于這些小企業(yè)而言，無(wú)論從經(jīng)驗(yàn)還是實(shí)力上看，走上國(guó)際市場(chǎng)并不容易。
對(duì)此，趙笠鈞介紹，從2009年開(kāi)始開(kāi)展環(huán)保走出去工作，走出去面臨著很多的挑戰(zhàn)，包括雙語(yǔ)的人才、對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的理解、做國(guó)際項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)等。
“對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果沒(méi)做好準(zhǔn)備，就很匆忙地走出去，這個(gè)可能要付的學(xué)費(fèi)代價(jià)會(huì)比較大。”趙笠鈞稱(chēng) ，美國(guó)通用電氣公司是全球并購(gòu)做得相當(dāng)成功的公司，仍然有一半的并購(gòu)整合是不成功的。
2015年5月，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在利馬主持秘魯中資企業(yè)座談會(huì)上對(duì)在秘中資企業(yè)提出三點(diǎn)希望，其中就包括加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，抱團(tuán)出海。
對(duì)于相對(duì)弱小的環(huán)保企業(yè)而言，借助與大企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)走出去變得更為關(guān)鍵。
“去年我們走出去也是跟一些央企一起走出去。我們現(xiàn)在跟一些中資企業(yè)合作的海外項(xiàng)目，目前我們已經(jīng)盈到的項(xiàng)目，超過(guò)5億元人民幣的項(xiàng)目。”趙笠鈞說(shuō)，隨著國(guó)際上對(duì)環(huán)保關(guān)注的提高，中資企業(yè)去海外投資時(shí)的環(huán)境要求也加大，大企業(yè)在海外投資過(guò)程中同樣有與環(huán)保企業(yè)合作的意愿。
“過(guò)去對(duì)我們來(lái)講都是要去找(大企業(yè))，借船出海，我們得去找船。現(xiàn)在這些大企業(yè)會(huì)主動(dòng)和我們聯(lián)系合作。”趙笠鈞說(shuō)。
實(shí)際上，從另一個(gè)方面看，近年來(lái)，被稱(chēng)為“野蠻人”的大型企業(yè)對(duì)環(huán)保領(lǐng)域的跨界并購(gòu)步伐加快，也凸顯了環(huán)保的要求在加強(qiáng)，環(huán)保越來(lái)越受重視。
