惠州代繳社保公司,惠州五險一金代繳公司,惠州勞務派遣公司
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人力資源相關知識介紹：
年度人力資源規(guī)劃的思路：把握方向，做好五定
這里指的方向即可理解為公司的戰(zhàn)略總目標，人力資源規(guī)劃一定是為公司總戰(zhàn)略目標服務的，在公司總戰(zhàn)略目標的指導下，再擴展公司人力資源規(guī)劃的目標，所以HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向（以下五定）。所謂方向（五定）包含哪些要素呢？這里指的是：
1、定戰(zhàn)略：為把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和領導定好公司的發(fā)展方向（即定戰(zhàn)略：目標、愿景、使命）。
2、定目標：在新的經濟發(fā)展形勢下，結合公司內外部環(huán)境進行綜合分析和評估，人力資源將組織公司各個部門負責人集中討論確定公司未來的發(fā)展目標，并且得到各部門負責人的全力認同和支持，再進行目標分解，即定目標。
3、定組織：在確定公司總目標以后，包括人力資源在內的公司各個部門，確定單元部門的責任、職能、層級等，保證組織與組織之間為達成總目標的必要支持和協(xié)調，即定組織。
4、定業(yè)務：當知道公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標以后，同時明確目標承擔的部門組織，再確定未來公司將要涉及進入哪些領域發(fā)展，明確了公司及各個組織之間的努力方向做鋪墊，即定業(yè)務。
5、定流程：為達成公司戰(zhàn)略目標，必須保證各個環(huán)節(jié)及價值鏈的有效銜接，所以在實施業(yè)務開展中必須確定明確、清晰、合理的價值流程，只有各個業(yè)務節(jié)點高效銜接才能保證和促進公司戰(zhàn)略目標的達成，即定流程。
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